Угадай, на что я обиделся
Ох уж, эти нарциссы-фантазёры…
С самооценкой до небес и без логики в голове. Смотрю на этих сотрудников-детей, играющих в игру «я обиделся, угадай почему», и начинаю понимать, в чём сложность работы с молодыми людьми до 25.
Вообще, это стало откровением для меня.
Да они же просто дети и по взрослому они просто не умеют.
История.
У меня исчез сотрудник. Заблокировал меня везде и не отвечал, после НГ не вышел на работу. Через какое-то время мне удалось с ним связаться по email, в ходе небольшой переписки я выяснила, что произошло. А произошло следующее:
1. В декабре я выплатила премию чуть позже обычного, на что были объективные причины, связанные с большим стрессом на работе перед концом годом.
2. В итогах года я опубликовала пост, в котором написала о своём разочаровании в одном из сотрудников, который заходил в нашу компанию на пару месяцев летом. В посте я, естественно, не указывала никаких имён и вот этот сотрудник почему-то отнёс данный пост на свой счёт, подумал, что разочаровалась я именно в нём.
И вместо того, чтобы поступить, как взрослый человек, прийти и поговорить или хотя бы написать мне свои претензии, этот сотрудник молча обижается на меня, блокирует везде и попросту не выходит на работу.
А ведь сотрудник работал хорошо, я его ждала и хотела с ним работать. Но из-за неготовности к взрослой жизненной позиции получилось так, что он что-то там нафантазировал, замкнулся в своих обидах, я находилась 2 недели в непонимании, что происходит, и в конечном итоге начала искать замену.
Вот и вся любовь, как говорится.
А причина в том, что не сверили свои картины мира, не объяснились. Я пыталась, звонила и писала раз 50. В ответ тупое холодное молчание. Вообще молчание, это такая форма тихой манипуляции, на мой взгляд, абсолютно детской манипуляции типа истерики на игровой площадке. Эххх…
Вспоминаю себя в возрасте 23-24. Нет, я была не такой, я всегда шла на разговор. Было страшно, неудобно, некомфортно, но я с 24 лет начала бизнес и ребенок первый в этом же возрасте. У меня не было выбора, кроме как взрослеть.
Много позже мне сказали, что такие вот неудобные разговоры называются «управляемый конфликт». Ну и хорошо, пусть называются так. От этого моё к сотрудникам настоящим и будущим не меняется.
Только не молчите! Разговаривайте! Усмиряйте свою буйную фантазию и приходите с вопросами и претензиями к своему руководителю!
Руководитель — это не машина, это человек. И человек не провидец. Я не могу угадать, что там происходит у вас в голове. Вот такой вот крик души, практически…
Ваш руководитель, lovkova.eu
